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因此，实施供应链管理的战略就是将供应链中的企业结成联盟或伙伴关系。其要点可以归结为以下几方面:在一条供应链上的两个或多个企业达成长期共识——在物流流程高度一体化和同步化的原则下开展彼此业务；企业致力于发展高标准的信任与合作关系，目的是把买卖关系改变为合作的、团队型企业，彼此能够为对方着想；实施物流一体化活动，一般包括即时敏感的需求与销售数据、库存数据、货运状况等数据的共享；
物流是一种物的实体流通活动的行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯等相关物流机能性活动，以创造价值、满足顾客及社会需求。简单的说:物流是物品从生产地至消费者或使用地点的整个流通过程。
但是，由于供应链成员的主权独立性，强者对弱者的发号施令建立在互利互惠的原则基础上，使得每个成员都在本身利益的驱使下心甘情愿地和其他成员配合一致。控制内容的变化。过去也认识到在系统内企业间密切合作的重要性，强调纵向一体化的实现，通过拥有链中的每项要素进行对全链的控制与支配。也就是说，实施系统成员之间的纵向联合，上游企业和下游企业实行权上的纵向合并。经过实践，这种战略很难达到预想的效果。
这主要使用飞机，也使用其他车辆(例如人，动物车)在道路上运输乘客。公路运输主要承接短途短途运输，小批量货物和水上运输，铁路到达地区的长途运输，大批量货物运输以及铁路和水上运输的优势。这是一种使用铁路火车运送乘客和乘客的运输方式。铁路运输主要承担长途和大宗货物运输。在没有水运条件的地区，几乎大宗货物都依靠铁路运输，这是干线运输的主要运输形式。铁路运输的优点是速度快，不受自然条件的限制，承载能力大，运输成本低。主要缺点是柔韧性差，只能通过固定线路运输，并且需要通过其他运输方式进行协调和连接。铁路运输的经济里程一般超过200公里。