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传统的物流达到两个目的,即商品地理位置的转移与商品储存时间的转移,这两个功能必须通过运输与仓储来实现,在不同的经济时代,运输与仓储的方式是不一样的。国内关于物流案例的研究成果有世界物流经典案例、中国物流经典案例等等。
第三方物流:广义的定义为,提供部分或者物流功能服务的外部公司。这一广义的定义是为了把运输、仓储、销售物流等服务的提供者都包括在内效益背反:“效益背反”又称交替损益,物流成本的效益背反规律是指在物流的各要素间,物流成本此消彼长。装卸搬运活性:是指把货物从静止状态,转变成装卸搬运运动状态的难易程度供应链管理:供应链管理就是把供应链化,以少的成本,是供应链从采购开始,到满足客户的过程,包括工作流程、实物流程、资金流程和信息流程,均的操作,以合理的价格,把合适的产品及时的送到消费者手中。
明确各级仓库的供应范围、分层关系及供应或数量,注意各级仓库间的有机衔接。诸如:生产厂家仓库与各中间商仓库、港(站、机场)区仓库以及出口装运能力的配合和协同,以国内外物流畅通,少出现或不出现在某一级仓库储存过多、过长的不均衡状态。 (3)物流网点规划要考虑现代物流技术的发展,留有余地,以备将来的扩建。合理选择和布国内、外物流网点,扩大贸易的范围、规模,以达到费用省,服务好、信誉益高、创汇好的物流总体目标。
配送。原是分别向各零售店送货,现改为回路配送。信息系统。由总公司、批发站和工厂分头处理,而是以信息中心集中处理方式,用现代化通讯系统进行各环节的集中控制。商物分离的优点可列举如下:为了营业方便,公司批发站一般设在都市的繁华地区,而配送中心可以设在郊外,工厂之间的大批货物输送较为便利,可以缓和市内交通拥挤的现象。配送中心的仓库规模大,物流作业集中。同一地点处理的物流量大,便于采用机械化、自动化的保管设施和装卸机械,大幅度地提高了物流活动生产率,同时也可以降低物流成本。