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物流管理有两个维度,一是对人的管理;二是对设备的管理。对人的管理,主要是对涉及物流环节的工作人的任务、薪酬和绩效等方面的管理。对设备的管理,又包含对设备的技术、经济和组装的管理。物流设备的技术管理主要包括:设备的规划、选购、自制和安装调试;设备的合理使用和维护保养管理;设备的计划检修;设备维修状态检测与技术诊断;设备技术管理和事故处理;设备备件管理;设备的技术资料管理;设备技术改造;设备技术档案管理等。
物流是一种物的实体流通活动的行为,在流通过程中,透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯等相关物流机能性活动,以创造价值、满足顾客及社会需求。简单的说:物流是物品从生产地至消费者或使用地点的整个流通过程。
运输成本是指为两个地理位置间的运输所支付的款项以及与行政管理和维持运输中的存货有关的费用。物流系统的设计应该利用能把系统总成本降到程度的运输,这意味着费用的运输并不总是导致的总运输成本。运输速度是指完成特定的运输所需的时间。运输速度和运输成本的关系,主要表现在以下两个方面:首先,能够提供更服务的运输商实际要收取更高的运费;其次、运输服务越快,运输中的存货越少,无法利用的运输间隔时间就越短。因此,选择期望的运输方式时,的问题就是如何平衡运输服务的运输速度和运输成本。
合理布物流网络系统,对扩大贸易、广泛地与世界各国联系,尽早尽快打入市场,并占领市场,以及从时间上和空间上,从信息传输上,为加速商周转、资金流动、减少库存和资金占压、加速商品的流通,提供了有效的、切实可行的途径和。也可以说,离开了物流网络系统的合理规划和设置,贸易活动与物资交流将寸步难行。建立物流网络系统应注意的问题在规划网络内建库数目、地点及规模时,要紧密围绕着商品交易计划,乃至一个宏观贸易总体规划。